為認真貫徹落實(shí)自治區住建廳、固原市住建局有關(guān)做好工程質(zhì)量安全標準化建設的指示精神和抓好春季開(kāi)復工各項準備工作的通知要求，2018年3月18日，公司在組織全體員工進(jìn)行建設工程質(zhì)量安全標準化培訓之際，召開(kāi)了2018年春季開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )。

        動(dòng)員大會(huì )共四項議程：一是由總經(jīng)理助理張青同志傳達上級行政主管部有關(guān)工程質(zhì)量安全指示精神；二是各級員工代表決心發(fā)言：監理員代表助理工程師楊俊生決心發(fā)言，專(zhuān)業(yè)監理代表工程師張明決心發(fā)言，總監代表高級工程師喬紅霞決心發(fā)言；三是公司技術(shù)總工韓映宏同志宣貫了自治區建設廳組織的建筑企業(yè)法人、技術(shù)負責人培訓會(huì )議精神和宣讀2017年度受區、市建管部門(mén)通報表彰在監項目的監理機構及個(gè)人的表彰決定；四是公司總經(jīng)理胡學(xué)瑞動(dòng)員講話(huà)。

        胡學(xué)瑞總經(jīng)理在動(dòng)員講話(huà)中說(shuō)：“2018年是落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年，是固原市推進(jìn)富民強市進(jìn)程、建設全面小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，固原將迎來(lái)發(fā)展的黃金期和機遇期,也為公司開(kāi)拓發(fā)展和提高生產(chǎn)效益創(chuàng )造了條件。從寧夏固原市發(fā)布的《固原市2018年重點(diǎn)建設項目清單》來(lái)看，2018年固原市安排重點(diǎn)建設項目118個(gè)，涉及污水處理、垃圾處理、生態(tài)修復等環(huán)保項目，總投資600多億�？凑攮h(huán)境，隨著(zhù)打贏(yíng)脫貧攻堅戰的沖鋒號吹響，中央出臺了一系列含金量高的政策措施，標志著(zhù)固原地區進(jìn)入了新的發(fā)展黃金期、機遇疊加期、政策紅利期，為公司承接更多服務(wù)任務(wù)奠定了基礎；看宏觀(guān)條件，固原市有效投資需求和消費需求潛力巨大，生態(tài)環(huán)境、文化旅游、綠色農業(yè)、土地資源等后發(fā)優(yōu)勢明顯，為公司增資創(chuàng )效奠定了基礎；看自身發(fā)展，隨著(zhù)去年公司在大型PPP項目投標成功，招標改革后中標率明顯提升，內生動(dòng)力顯著(zhù)增強，為提高員工收益奠定了基礎�！�

        胡學(xué)瑞總經(jīng)理要求，一是加強工程項目管理。今年，各級建設行政主管部門(mén)專(zhuān)門(mén)下發(fā)了建設工程質(zhì)量安全生產(chǎn)通知，自治區住建廳（寧建建發(fā)﹝2018﹞8號）、（寧建建發(fā)﹝2018﹞10號）等通知精神，要求非常嚴厲，公司即將制定下發(fā)《2018年度在監工程質(zhì)量安全生產(chǎn)方案》、《2018年業(yè)務(wù)技能培訓計劃》，規范監理秩序，嚴格履行監理職責，保證在監工程質(zhì)量安全和安全生產(chǎn)�，F場(chǎng)監理人員在履職過(guò)程中，必須依據監理規范，特別是提出意見(jiàn)，要有理有據，突出服務(wù)，搞好建設各方關(guān)系。公司機關(guān)做好人員和工程安全質(zhì)量的巡檢，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，把各類(lèi)人員違紀和工程事故苗頭控制在萌芽狀態(tài)，特別是監理痕跡清晰，預防措施得力。要充分利用自身優(yōu)勢，注重現場(chǎng)實(shí)踐，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能、安全意識和監理水平。利用區、市組織的各類(lèi)培訓和繼續教育之際，確保從業(yè)人員持證上崗率達100%。

        二是提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。目前，公司正在進(jìn)行改革的嘗試階段，還有很多不成熟或不盡人意的管理辦法，需要一個(gè)時(shí)間階段，逐步完善。各項目部(監理機構)、分支機構及全體員工按照小分工大協(xié)同的辦法，提高工作效率，扎實(shí)完成年度經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，確保公司健康持續發(fā)展。嚴格落實(shí)項目負責制，工作量與薪酬匹配，逐步實(shí)行員工工資績(jì)效化。

        三是提升員工執行力。當前，公司人員管理總體比較好，絕大數員工思想穩定，熱愛(ài)公司，關(guān)心發(fā)展。項目總監堅持在工地蹲點(diǎn)履職，具體指導工作，不得搞特殊，堅決克服經(jīng)常坐在辦公室、干工作走馬觀(guān)花和不能經(jīng)常性帶領(lǐng)所屬監理機構人員履職盡責等現象。全體員工作風(fēng)和紀律觀(guān)念要強，時(shí)刻體現團隊精神和集體榮譽(yù)感，在施工項目監理過(guò)程中能公正、科學(xué)、誠信、守法的工作，提高建設各方滿(mǎn)意度，杜絕吃拿卡要現象，彰顯公司形象。公司專(zhuān)門(mén)成立紀律檢查組，由黨支部牽頭，團工婦組織成員組成，每季度不少于一次進(jìn)行走訪(fǎng)調查，發(fā)現一起處理一起，決不姑息遷就，特別是建設各方有所反映的人員，公司將進(jìn)行嚴厲處罰。加強勞動(dòng)紀律，在施工監理過(guò)程中，不允許遲到早退，更不允許干私活，杜絕只要個(gè)人利益、不要公司制度的現象，特別是以監理身份，在公司監理項目中承攬或分包小項目，損害公司形象行為。

        公司要求，會(huì )議之后，各項目部、分支機構、機關(guān)各部進(jìn)行討論，把上級行政主管部門(mén)的通知精神吃透，掌握清楚，應用于在監項目之中。按照各級代表的發(fā)言，真抓實(shí)干，熱愛(ài)團隊，堅持一線(xiàn)，搞好保障。公司也召開(kāi)全體員工要向受上級通報表?yè)P的監理機構和先進(jìn)個(gè)人學(xué)習，始終向優(yōu)秀看齊，樹(shù)立自己的標桿，使所監工程獲得更多“六盤(pán)杯”“西夏杯”和“建安杯”，使員工始終保持愛(ài)企如家的思想。特別是胡總講話(huà)，要進(jìn)行再學(xué)習、再領(lǐng)會(huì )和再傳達，制定嚴密的落實(shí)措施，確保2018年生產(chǎn)目標回落圓滿(mǎn)完成!