第3期

寧夏六盤(pán)山建設監理有限公司 2014年5月3日

4月份，公司狠抓所監理工程項目管理，嚴格落實(shí)工作流程，始終把工程質(zhì)量和安全放在中心不動(dòng)搖。

一是認真宣貫上級指示精神。為認真貫徹落實(shí)自治區住建廳、市住建局有關(guān)會(huì )議和文件指示精神，加強質(zhì)量安全監管，提升監理業(yè)務(wù)水平，4月16日上午公司召開(kāi)管理層工作會(huì )議。會(huì )上傳達學(xué)習了區住建廳監理工作會(huì )議精神，重點(diǎn)傳達學(xué)習了寧建（建）發(fā)﹝2014﹞8號及53號文件，并將住建廳網(wǎng)站文件和市質(zhì)監站、安監站下發(fā)的文件轉發(fā)各部門(mén)、各總監，做到上級指示精神及時(shí)宣貫學(xué)習到位，吃透精神，明確要求，指導工作，嚴格執行。

二是嚴格落實(shí)巡查考核制度。依據公司所監理工程項目管理規定，對所監工程監理機構進(jìn)行了考核巡查。公司巡檢8次，其中固原市區7次，隆德1次，共巡檢監理項目19個(gè)。員工考核重點(diǎn)是勞動(dòng)紀律、廉潔自律、責任心、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、基本建設程序資料、變更及簽證管理、實(shí)體質(zhì)量、安全履責、協(xié)調能力、協(xié)作配合、業(yè)主滿(mǎn)意度等方面，共考核59人�？傮w來(lái)看，項目監理機構工作到位，工程實(shí)體及資料較好，現場(chǎng)監理人員工作認真，自身要求嚴格，建設方和施工方比較滿(mǎn)意。對工程管理突出的優(yōu)秀項目進(jìn)行了獎勵，對個(gè)別責任心不強的人員實(shí)施了處罰，并在全公司通報。

三是加強節日督查。“五一”假期，為切實(shí)做好節假日安全生產(chǎn)監管工作，由公司總經(jīng)理帶領(lǐng)檢查小組，對在監工程進(jìn)行排查。各項目監理機構能?chē)栏駡绦兄鸺壏止へ撠熤�，總監能夠對一線(xiàn)員工實(shí)施嚴格管理，隨時(shí)掌握人員去向，嚴防人員失控，做到節日期間堅守崗位，嚴守紀律，通訊暢通，確保了節日期間建筑工程安全生產(chǎn)平衡有序進(jìn)行。

抄報：寧夏建筑業(yè)聯(lián)合會(huì )、市住建局、市質(zhì)監站、市安監站

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